2020年8月(yue)1日，安(an)徽環瑞在公司會議室(shi)召開“把握當下 全力(li)以赴”2020年(nian)中總(zong)結大(da)會。

  會議由人(ren)事部柯經(jing)理(li)主持，各部門負責(ze)人(ren)分(fen)別進行2020上(shang)半年的(de)工作完成情況、亮點與不足進行總(zong)結概述(shu)，并(bing)規劃本(ben)部(bu)門下(xia)半年的(de)工作重點。

  同時會(hui)議對2020上半年公司(si)(si)各業務板塊的(de)工作完成情況進行分析(xi)總結，并對下半年發展方(fang)向進行討論并做(zuo)出規劃部(bu)署。對公司(si)(si)未(wei)來發展目標以及(ji)疫情常態化(hua)下公司(si)(si)的(de)發展提出建議與展望。

  各部門述職匯報結束(shu)后，安徽(hui)環瑞董事長計(ji)成(cheng)志圍繞會議主題(ti)“把握當下(xia) 全(quan)力(li)以赴”展開剖(pou)析了安徽環瑞的可持續發展之(zhi)路。他表示，在(zai)這特殊時期，我(wo)們(men)要促創(chuang)新(xin)(xin)、求(qiu)發展，構建立體化產業鏈(lian)體系，在(zai)新(xin)(xin)一輪科技革命待(dai)發之(zhi)際，堅持科技帶發展戰(zhan)略，著力(li)打(da)造專業人才隊伍，完(wan)善(shan)創(chuang)新(xin)(xin)體制(zhi)機(ji)制(zhi)，跟上國家發展5G、大數據、工業互聯(lian)網等新型基礎設(she)施建設(she)帶來的機遇。并從(cong)以下兩(liang)方面對(dui)各部門提出(chu)要求(qiu)。

  內強管理(li)，鍛(duan)造團隊促發展

  加(jia)強內部管理工作是確保團隊(dui)高效有序、客戶滿意的重要一環，然而，“管理不是一蹴而就的”。

  計總(zong)對部(bu)門管(guan)理進行了全面、具(ju)體地分析，要求大(da)家具(ju)備強(qiang)(qiang)烈的進取精神，加強(qiang)(qiang)自我學習(xi)、提(ti)高自我修養，勇于溝通、主動溝通，學習(xi)溝通技巧，提(ti)高溝通能(neng)力(li)，培(pei)養自己作為管(guan)理者應具(ju)備的遠見和(he)眼界，在內生發展的基礎上。帶領(ling)團隊披(pi)荊斬(zhan)棘，開拓市場。

  外抓市場，整合(he)資源鑄品牌(pai)

  在日趨激烈的(de)市場(chang)競爭環境下，如何保障現有市場(chang)資源(yuan)的(de)維護(hu)和新市場(chang)的(de)開(kai)發至(zhi)關重(zhong)要。計總以市場(chang)開發為切入點，通(tong)過對比(bi)、分(fen)析(xi)電伴熱行業(ye)現狀，結合公(gong)司(si)特(te)點，充(chong)分(fen)依托公(gong)司(si)研發創(chuang)新的優勢，提出(chu)具(ju)有我(wo)公(gong)司(si)特(te)色(se)的發展建議。并從“整合內部資源，拓展(zhan)新(xin)興市場(chang)”的觀點出發，細致總(zong)結(jie)了(le)如何為公司(si)的業務發展(zhan)創造(zao)新(xin)的增長點。

  此次(ci)會議雖在疫情(qing)當下(xia)，但是(shi)大(da)家受益良多，活力(li)滿滿，信心百(bai)倍，高(gao)歌猛(meng)進。計總就會議精神的落實(shi)提(ti)出了具體要求，各部門(men)也表示深刻領悟(wu)本次(ci)會議精神，堅決貫徹落實(shi)會議理念，深入思考，嚴格執行。

  會議認為，安徽(hui)環(huan)瑞在特殊(shu)時期，能夠完成(cheng)各項計(ji)劃與目標(biao)，并保持穩定發(fa)展(zhan)，是大家共同努力(li)、踐行“誠信、責任、創新、協同”的(de)企(qi)業價值觀成(cheng)果(guo)，希(xi)望大家“把(ba)握(wo)當(dang)下 全(quan)(quan)力(li)以赴”完(wan)成公(gong)司(si)全(quan)(quan)年工作目標。